Tedarik zinciri girişimi Atomic, geçen yıl gizli bir şekilde faaliyet göstermeye başladı. Kurucuları, deneyimlerini kullanarak envanteri daha verimli hale getireceklerini ve müşterilerin kârını artıracaklarını vaat ettiler.
Tedarik zincirinde yenilikçi yaklaşım
Atomic, bir şirketin ne kadar envantere sahip olması gerektiğini ve nerede bulundurması gerektiğini senaryoları simüle ederek belirliyor. Bu yaklaşım, 2018 yılında Tesla'nın Model 3 üretim sürecinde, otomobil üreticisinin kendi hesaplamalarının yönetim ihtiyaçlarına yetişememesiyle ilgili bir kriz dönemine dayanıyor. Atomic'in kurucuları Michael Rossiter ve Neal Suidan, bu sistemin erken bir versiyonunu Tesla'da geliştirmişti. Bir yılı aşkın bir süredir, Atomic'in kurucu ortakları, yaptıkları çalışmalar hakkında halka açık konuşmaya başladıklarından beri, bu değişim müşteriler için somut hale geldi.
Mali başarı ve yeni yatırımlar
Atomic'in yıllık tekrarlayan geliri, bu yılın başından beri beş katına çıktı. Bu büyüme, Boston merkezli Atomic'in 12.5 milyon dolarlık A Serisi yatırım turunu güvence altına almasına yardımcı oldu. Yatırım turu, Klass Capital ve Madrona Venture Group gibi büyüme sermayesi firmaları tarafından yönetildi. Atomic, ayrıca Tesla'nın uzun süreli planlama direktörü Jeff Goodrich’i CTO ve üçüncü kurucu olarak ekibine kattı. Rossiter, “Tedarik zincirini yönetmek, karar verme süreci açısından sonsuz bir optimizasyon alanı oluşturuyor” dedi. Atomic, tedarik zinciri yönetimini daha verimli hale getirmek için çeşitli endüstrilerle çalışmayı sürdürüyor ve bu da yatırımcıların ilgisini çekti. Atomic’in yazılımı, müşterilerin atık ve bozulmayı azaltmalarına yardımcı oluyor. Rossiter, “Atomic’in genel modeli, tedarik zincirlerini ve işletme modellerini düşünme şekliyle ilgili” dedi. Yatırımcılar, Atomic’in yeni müşterilerle hızlı bir şekilde uygulama yapabilme yeteneğini de takdir etti.
